{"id":81,"date":"2018-06-25T22:16:21","date_gmt":"2018-06-25T22:16:21","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.alexpuentes.com\/?p=81"},"modified":"2020-01-30T14:57:50","modified_gmt":"2020-01-30T14:57:50","slug":"las-organizaciones-y-la-direccion-gerencial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.alexpuentes.com\/index.php\/2018\/06\/25\/las-organizaciones-y-la-direccion-gerencial\/","title":{"rendered":"Las organizaciones y la direcci\u00f3n gerencial"},"content":{"rendered":"

La simbiosis entre diferentes entidades independientes garantiza la supervivencia y la satisfacci\u00f3n de necesidades propias y particulares, sucede en la naturaleza en las interacciones humanas y en las organizaciones. En \u00e9stas \u00faltimas, la direcci\u00f3n gerencial juega un papel fundamental<\/span><\/p>\n

Toda organizaci\u00f3n bien sea que su fin sea con o sin \u00e1nimo de lucro est\u00e1 conformada por elementos b\u00e1sicos y principales: seres humanos. <\/span><\/p>\n

La diferencia es el rol que representan dentro de cada organizaci\u00f3n y fuera de la misma, al final del d\u00eda, al terminar la jornada, todos pertenecemos a uno de los siguientes grupos: clientes, empleados o due\u00f1os.<\/span><\/p>\n

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Todos pertenecemos a uno de los siguientes grupos: clientes, empleados o due\u00f1os.<\/figcaption><\/figure>\n

La generaci\u00f3n de valor y de compensaci\u00f3n cohesionan nuestras funciones sociales, un empleado luego de recibir su retribuci\u00f3n econ\u00f3mica sale de la empresa y necesita adquirir bienes o servicios, convirti\u00e9ndose as\u00ed en cliente, de la misma forma el due\u00f1o de una compa\u00f1\u00eda necesita realizar las labores propias de los protagonistas del primer nivel, adquirir un elemento tangible o intangible y satisfacer una necesidad. <\/span><\/p>\n

Esta interacci\u00f3n puede llegar a sufrir alg\u00fan rev\u00e9s, cuando no existe un equilibrio entre las recompensas de cada uno de los individuos pertenecientes a una sociedad organizacional, dicha recompensa se traduce en el nivel de bienestar generado por la prestaci\u00f3n de un servicio, la adquisici\u00f3n de un producto o la generaci\u00f3n de riqueza. <\/span><\/p>\n

Si cada uno de los componentes b\u00e1sicos de la sociedad recibe una recompensa justa por su labor o funci\u00f3n dentro del ecosistema social, su compromiso con el desarrollo de sus funciones aumentar\u00e1.<\/span><\/p>\n

El conflicto<\/h2>\n
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La recompensa justa aumenta el compromiso<\/figcaption><\/figure>\n

Los tres elementos (clientes, empleados y due\u00f1os)  sostienen un conflicto permanente: la retribuci\u00f3n que consideran justa por su dedicaci\u00f3n y compromiso con la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Sin una gu\u00eda en el camino, este conflicto puede estancar la consecuci\u00f3n de logros y el cumplimiento de metas, solo cuando un cuarto elemento direcciona el rumbo y establece una convivencia equitativa de intereses puede equilibrar la balanza y estimular la uni\u00f3n de cada una de las fuerzas en pro de alcanzar el \u00e9xito organizacional. Es la direcci\u00f3n gerencial la que fomenta la inclusi\u00f3n de estos agentes y promueve una relaci\u00f3n complementaria que a fin de cuentas, satisfaga las necesidades de cada individuo y de la organizaci\u00f3n en general.<\/span><\/p>\n

El \u00e9xito de una organizaci\u00f3n<\/h2>\n

De una buena direcci\u00f3n gerencial depende el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n, solo desarrollando las habilidades necesarias para sortear con cabeza fr\u00eda y creatividad cada desaf\u00edo se puede garantizar el \u00e9xito de cada proyecto, la generaci\u00f3n de riqueza y la rentabilidad del capital, satisfaciendo as\u00ed  las necesidades de cada uno de los integrantes del c\u00edrculo organizacional y contribuyendo al bienestar de la sociedad.<\/span><\/p>\n

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El gerente, l\u00edder y gu\u00eda<\/figcaption><\/figure>\n

Si se genera un aumento en el bienestar de la organizaci\u00f3n, se traduce en crecimiento econ\u00f3mico, permitiendo desarrollar nuevos est\u00e1ndares de calidad en la ejecuci\u00f3n de las tareas de cada integrante de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Los esfuerzos estrat\u00e9gicos<\/h2>\n

Gran parte de las organizaciones centran sus esfuerzos estrat\u00e9gicos en la generaci\u00f3n de utilidades, resultado de buenas pr\u00e1cticas comerciales y econ\u00f3micas, pero dejan de lado la formaci\u00f3n y perfeccionamiento de caracter\u00edsticas gerenciales, se alejan de la base de solidaridad organizacional, estableciendo su satisfacci\u00f3n personal, profesional y econ\u00f3mica, dejando de lado a los dem\u00e1s integrantes del ecosistema organizacional: due\u00f1os, empleados y clientes.<\/span><\/p>\n

Generando satisfacci\u00f3n<\/h2>\n

La importancia del buen criterio en la direcci\u00f3n gerencial es tal, que de hacerse bien, puede generar una coexistencia de las necesidades de compensaci\u00f3n de todos los integrantes de la organizaci\u00f3n, generando satisfacci\u00f3n ante una compensaci\u00f3n equitativa sin sacrificio o compromiso adicional de ninguna de las partes.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Todo se resume en la correcta utilizaci\u00f3n de los recursos disponibles en la organizaci\u00f3n para obtener ganancias reflejadas en la productividad y eficiencia en la ejecuci\u00f3n de las labores comerciales.<\/span><\/p>\n

La labor comercial<\/h2>\n

En este punto hay que aclarar que una labor comercial no necesariamente es aquella que representa un intercambio monetario o econ\u00f3mico, tambi\u00e9n es aquella en la que uno o varios actores de la sociedad interact\u00faan satisfaciendo una necesidad mediante un bien (tangible o intangible) ofrecido por otro integrante de la sociedad que genera una compensaci\u00f3n, bien sea emocional, afectiva, colectiva o psicol\u00f3gica. La uni\u00f3n de estos elementos estrat\u00e9gicos crean valor y garantizan a la direcci\u00f3n general la permanencia y fortalecimiento de la organizaci\u00f3n a largo plazo.<\/span><\/p>\n

Camino al \u00e9xito<\/h2>\n

Toda organizaci\u00f3n, para ser exitosa debe generar un bienestar desde su componente m\u00e1s particular hasta el m\u00e1s general, y la mejor forma de hacerlo es teniendo claro el norte, el camino que se va a recorrer, las herramientas a usar y los compromisos con los que se garantiza la relaci\u00f3n proactiva y responsable entre cada miembro de la sociedad organizacional.<\/span><\/p>\n

El norte de toda organizaci\u00f3n es tener clara su misi\u00f3n y la forma en la que interact\u00faa humanamente con sus clientes, empleados, due\u00f1os y directores gerenciales.<\/span><\/p>\n\n\n

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