{"id":39,"date":"2019-06-19T16:49:53","date_gmt":"2019-06-19T16:49:53","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.alexpuentes.com\/?p=39"},"modified":"2020-01-30T14:45:13","modified_gmt":"2020-01-30T14:45:13","slug":"administracion-eficiente-principios-generales-segun-henri-fayol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.alexpuentes.com\/index.php\/2019\/06\/19\/administracion-eficiente-principios-generales-segun-henri-fayol\/","title":{"rendered":"Administraci\u00f3n eficiente (principios seg\u00fan Henri Fayol)"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para lograr que el proceso de gesti\u00f3n o administraci\u00f3n en una organizaci\u00f3n sea eficiente, se necesita aplicar principios b\u00e1sicos, un principio, seg\u00fan Ortiz (2009) <em>es toda la gesti\u00f3n administrativa que facilita el control de un grupo de individuos<\/em>. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uno de los principales aportes que hizo Fayol, es la descripci\u00f3n de 14 principios en el proceso administrativo, Fayol concibe el proceso administrativo como un proceso din\u00e1mico y flexible, ya que, considera que en cuanto a la gesti\u00f3n administrativa no hay nada r\u00edgido o absoluto. (Pelayo, 2009). Estos principios son:<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-40 alignright\" src=\"http:\/\/blog.alexpuentes.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/fayol_henri-300x253.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"253\" srcset=\"https:\/\/blog.alexpuentes.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/fayol_henri-300x253.jpg 300w, https:\/\/blog.alexpuentes.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/fayol_henri.jpg 340w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/span><!--more--><\/p>\n<ol>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Divisi\u00f3n del trabajo:<\/strong> Especializaci\u00f3n de las personas para lograr eficiencia en su desempe\u00f1o.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Autoridad:<\/strong> Emisi\u00f3n de \u00f3rdenes por parte de un gerente para que se hagan las cosas, sin embargo \u00e9sta autoridad debe ir acompa\u00f1ada de habilidades para liderar.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Disciplina:<\/strong> Las reglas de una organizaci\u00f3n deben ser respetadas por los individuos que la componen, solo se logra mediante la gesti\u00f3n de un gerente con habilidades de liderazgo.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Unidad de direcci\u00f3n:<\/strong> El gerente debe dirigir las acciones de la organizaci\u00f3n para cumplir los objetivos seg\u00fan un plan establecido.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Unidad de mando:<\/strong> Las instrucciones que recibe un individuo dentro de la organizaci\u00f3n deben ser emitidas por una sola persona.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Subordinaci\u00f3n de inter\u00e9s individual al bien com\u00fan:<\/strong> Los intereses de la organizaci\u00f3n son un todo y prima sobre el inter\u00e9s del individuo.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Remuneraci\u00f3n:<\/strong> Los empleados y los patrones deben recibir una compensaci\u00f3n equitativa por sus labores<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Centralizaci\u00f3n:<\/strong> Los gerentes son responsables de la toma final de las decisiones, sin embargo, pueden delegar autoridad a sus subalternos para que \u00e9stos puedan llevar a cabo su oficio eficientemente.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Jerarqu\u00eda:<\/strong> Se describe la direcci\u00f3n en la que fluyen las \u00f3rdenes dentro de la organizaci\u00f3n, iniciando desde la alta gerencia hasta el rango m\u00e1s bajo.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Orden:<\/strong> Cada persona, seg\u00fan sus capacidades debe ocupar la posici\u00f3n y cargo m\u00e1s adecuado.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Equidad:<\/strong> el gerente debe velar por la equidad de los subalternos<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Estabilidad del personal:<\/strong> Se debe procurar que la tasa de rotaci\u00f3n del personal en una organizaci\u00f3n sea la m\u00ednima posible<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Iniciativa:<\/strong> Se debe promover que los individuos puedan crear sus propios planes<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Esp\u00edritu de equipo:<\/strong> Concebir la organizaci\u00f3n como un conjunto de individuos que interact\u00faan entre s\u00ed y que dependen el uno del otro, genera un sentido de unidad.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n<p>Si quieres conocer m\u00e1s sobre los servicios que ofrezco, puedes dar <a href=\"http:\/\/www.alexpuentes.com\/\">clic aqu\u00ed<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para lograr que el proceso de gesti\u00f3n o administraci\u00f3n en una organizaci\u00f3n sea eficiente, se necesita aplicar principios b\u00e1sicos, un principio, seg\u00fan Ortiz (2009) es toda la gesti\u00f3n administrativa que facilita el control de un grupo de individuos. 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