{"id":114,"date":"2019-07-16T14:11:50","date_gmt":"2019-07-16T14:11:50","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.alexpuentes.com\/?p=114"},"modified":"2020-01-30T14:44:12","modified_gmt":"2020-01-30T14:44:12","slug":"como-medir-la-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.alexpuentes.com\/index.php\/2019\/07\/16\/como-medir-la-gestion\/","title":{"rendered":"Medici\u00f3n de la gesti\u00f3n. C\u00f3mo medirla"},"content":{"rendered":"<p>Uno de los aspectos m\u00e1s importantes en una organizaci\u00f3n es la medici\u00f3n de la gesti\u00f3n.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para Kleindienst &amp; Biedermann (2017) los desaf\u00edos constantes que enfrentan las organizaciones, hacen que \u00e9stas mejoren continuamente su desempe\u00f1o para as\u00ed garantizar un el \u00e9xito sostenible en un mercado cada vez m\u00e1s demandante.<\/span><!--more--><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"> En la d\u00e9cada de 1980 las empresas basaban sus procesos de medici\u00f3n en los procesos contables, sin embargo, \u00e9stos procesos al carecer <img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-115 size-medium alignright\" src=\"http:\/\/blog.alexpuentes.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/medicion-management-300x200.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/blog.alexpuentes.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/medicion-management-300x200.jpg 300w, https:\/\/blog.alexpuentes.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/medicion-management-768x512.jpg 768w, https:\/\/blog.alexpuentes.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/medicion-management-1024x682.jpg 1024w, https:\/\/blog.alexpuentes.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/medicion-management.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>de estrategias, limitarse al corto plazo y no tener en cuenta todos los tipos de rendimiento en las organizaciones, gestionaron el inicio de los sistemas de medici\u00f3n y gesti\u00f3n. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estos sistemas poseen caracter\u00edsticas particulares que les permiten ir m\u00e1s all\u00e1 de los modelos tradicionales, al ser multidimensionales, equilibran los indicadores financieros y no financieros, tienen en cuenta factores de largo y corto plazo y adem\u00e1s, est\u00e1n alineados con la visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h2>Caracter\u00edsticas de un Sistema de control de la gesti\u00f3n<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para Mu\u00f1iz (2004) &nbsp;un sistema de control o medici\u00f3n de la gesti\u00f3n tiene las siguientes caracter\u00edsticas:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Se compone de diferentes elementos que implican a toda la organizaci\u00f3n, y cuyo fin es el brindar la informaci\u00f3n para controlar la gesti\u00f3n de la empresa.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Es un proceso integrado que permite conocer c\u00f3mo, cu\u00e1ndo y d\u00f3nde se emplean los recursos de la empresa en funci\u00f3n de los objetivos previstos.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Requiere que la organizaci\u00f3n de la empresa est\u00e9 basado en \u00e1reas o departamentos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diferentes acad\u00e9micos han propuesto varios modelos y sistemas de medici\u00f3n, entre los cuales se destacan:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Performance Pyramid, Tableau de Bord, Performance Prism y Balanced Scorecard (BSC), ECOGRAI y SMART (<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Vernadat, Shah, Etienne &amp; Siadat, 2013).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kleindienst &amp; Biedermann (2017) sugieren que el (BSC) es el sistema de medici\u00f3n de gesti\u00f3n m\u00e1s popular en la pr\u00e1ctica y en la literatura.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-large wp-image-116\" src=\"http:\/\/blog.alexpuentes.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/modelos-1024x576.jpg\" alt=\"\" width=\"525\" height=\"295\" srcset=\"https:\/\/blog.alexpuentes.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/modelos-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/blog.alexpuentes.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/modelos-300x169.jpg 300w, https:\/\/blog.alexpuentes.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/modelos-768x432.jpg 768w, https:\/\/blog.alexpuentes.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/modelos.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 525px) 100vw, 525px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para el desarrollo exitoso de un SCG (Sistema de control de gesti\u00f3n) se deben tener en cuenta ciertos componentes espec\u00edficos dentro de la organizaci\u00f3n, pues \u00e9stos son la base del desarrollo de un SCG exitoso, para ello, se debe analizar el estado de los componentes actuales y evaluar los que faltan, mejorar las prestaciones de los componentes actuales y dise\u00f1ar e implantar los nuevos componentes (Mu\u00f1iz, 2004). <\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Los componentes b\u00e1sicos sujetos de an\u00e1lisis para el desarrollo de un SCG son: <\/span><\/h2>\n<ol>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La cultura de control existente: Es necesario conocer el grado de desarrollo con el que se realizan las funciones de control dentro de la empresa, analizando factores internos y externos, adem\u00e1s de conocer los objetivos por los cuales se realiza la gesti\u00f3n de control actual<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica: Es indispensable conocer los componentes de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, entre ellos los procesos de realizaci\u00f3n, la planeaci\u00f3n en s\u00ed, y sus responsables, adem\u00e1s de, conocer c\u00f3mo se interrelacionan la misi\u00f3n, estrategias, objetivos y planes financieros a largo plazo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\"><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Funciones del responsable de control de gesti\u00f3n: Principalmente se necesita conocer cu\u00e1l es el lugar que ocupa la persona encargada del control en la organizaci\u00f3n, sus funciones y cualidades.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como resultado de la aplicaci\u00f3n de un SCG, se obtienen datos fundamentales sobre los procesos funcionales de la organizaci\u00f3n como un todo, de cada departamento dentro de la misma y su interrelaci\u00f3n con las metas estrat\u00e9gicas, permitiendo controlar los recursos y su relaci\u00f3n con la consecuci\u00f3n de los objetivos organizacionales. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al brindar informaci\u00f3n detallada se pueden tomar medidas directamente relacionadas con la eficiencia operacional mejorando la productividad de los procesos internos.<\/span><\/p>\n\n\n<p>Si quieres conocer m\u00e1s sobre los servicios que ofrezco, puedes dar <a href=\"http:\/\/www.alexpuentes.com\/\">clic aqu\u00ed<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uno de los aspectos m\u00e1s importantes en una organizaci\u00f3n es la medici\u00f3n de la gesti\u00f3n. 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